1、在中层管理人员培训班上的讲话-张炳松

内容来自用户:何娟

2、我想去三棵树上班，大家谁知道，三棵树对员工的基本要求是什么？

我不是三棵树的老板，所以这方面也不太清楚，不过你可以看一下三棵树的网站，里面有招聘，我就看到里面写着“只要您具备以下特质即可加入”：
激情：三棵树要求员工必须时刻保持高涨的工作激情，保持对事业理想的执着追求，没有激情，就没有工作的动力；
大气：三棵树人要求员工必须具备职业化的心态，做到“遇事不计较”，相信“付出总有回报”，懂得“心有多高，舞台就有多广；胸有多宽，事业就有多大”；
好学：三棵树要求员工：要么学习，要么消失，学习是立身之本。倡导“经验即无能”的法则，强调成功的关键在于不断的学习；
高效：三棵树要求员工必须具有100％完成任务的能力；懂得有效的时间管理，强化个人管理，明白“要事第一”；
严谨：三棵树要求员工不仅要有成功的欲望，还要有完美的处事态度，做事精益求精，才能不断超越自我，从而从平凡走向优秀、从优秀走向卓越。

3、三棵树漆的企业文化

从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。
常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。
隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。
管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。
将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。
对于企业战略决策而言，民主集中制并不是最好的方式。
三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。
制度第一，绝对执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。
企业各部门之间的关系是：互相拆台，最终倒台；互相捧台，好戏连台。
三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。
大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做500强，更要做500年。
三棵树的茁壮成长，既有内推力，也有外拉力。内推力是我们的企业文化，外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力；推拉结合，形成合力。

4、朋友介绍我去三棵树工作，我最关心的是，这个企业是否注重员工的长远发展？我能学到什么？大家谁知道？

三棵树应该算是涂料业内对员工培训最完善的企业之一了，三棵树明文规定每年用于员工培训的费用不少于300万元。其中部长级人员人均在1万元以上,营销人员及管理人员人均在2000元以上,普通员工人均在1000元以上。三棵树还出资鼓励员工参加各类岗位学习和进修，以充分提高员工的专业水平和工作能力。
三棵树成立了涂料行业首家商学院，被誉为涂料行业的“黄埔军校”，拥有一个实战经验极其丰富的讲师团，三棵树商学院内部培训体系的内容包括：MBA高级研修班培训、企业文化培训、市场营销培训、目标管理培训、管理水平培训；不定期为员工培训的有郎咸平、余世维、杨宗华、华红兵、孔繁任、钟朋荣等国内外专家学者。
我在这个行业做了10几年，行业里很多人都认为，三棵树是国内涂料行业中最注重员工长远发展的企业。

5、三棵树真时丽内墙漆17升多少钱一桶

几百左右吧，实体店或是官网看下

6、三棵树涂料的区域经理待遇怎么样？

当庄家持有大量筹码的时候，这支股票大涨，当庄家很少持有的时候，对这支股票的公司产品赢利视而不见，就像没这回事一样。

7、朋友介绍我去三棵树工作，我最关心的是，这个企业是否注重员工的长远发展？我能学到什么？大家谁知道？

三棵树应该算是涂料业内对员工培训最完善的企业之一了，三棵树明文规定每年用于员工培训的费用不少于300万元。其中部长级人员人均在1万元以上,营销人员及管理人员人均在2000元以上,普通员工人均在1000元以上。三棵树还出资鼓励员工参加各类岗位学习和进修，以充分提高员工的专业水平和工作能力。
三棵树成立了涂料行业首家商学院，被誉为涂料行业的“黄埔军校”，拥有一个实战经验极其丰富的讲师团，三棵树商学院内部培训体系的内容包括：MBA高级研修班培训、企业文化培训、市场营销培训、目标管理培训、管理水平培训；不定期为员工培训的有郎咸平、余世维、杨宗华、华红兵、孔繁任、钟朋荣等国内外专家学者。
我在这个行业做了10几年，行业里很多人都认为，三棵树是国内涂料行业中最注重员工长远发展的企业。